i
Principes de gestion du personnel
médical dans la gestion de la santé
Dans une
économie de marché, l'une des principales conditions de l’efficacité de toutes
organisations est l’existence de politiques du personnel. Une organisation dont
la direction réagit plus rapidement à la conjoncture du marché face à la
concurrence, à ses besoins , dont la place centrale occupe le personnel de
l'établissement.
Une
nouvelle approche de la théorie de la gestion des ressources humaines sur le
problème du développement du personnel est le point principal de tout le
système ainsi que la stratégie de toute organisation. Son développement est lié
aux transformations démocratiques en Occident. La théorie de la gestion a
révélé que le meilleur facteur pour obtenir des résultats de haute performance
est un bon climat de travail, parce que pour les organisations les employés sont plus importants avec ses
besoins et intérêts.
La gestion
des ressources humaines comprend d'activités visant à améliorer l'efficacité et
la qualité des opérations d'une organisation. La gestion des ressources
humaines comprend des domaines tels que: la planification des ressources
humaines, le recrutement, le développement et l'évaluation du personnel, la
rémunération, l'établissement d'une relation d'affaires avec les employés.
Lors de la
planification des ressources humaines on prendre en compte de la demande et de
l'emploi du personnel. Il est basé sur l'analyse des activités futures, qui
devrait décrire les travaux prévus et leurs spécifications.
Bien sûr,
la principale force dans le domaine est le médecin et l'infirmière, mais il est
impossible de négliger l'importance des ambulanciers paramédicaux et autres
personnels de soutien.
Selon
l'Organisation mondiale de la santé, un médecin est une personne qui a obtenu
son diplôme avec succès dans une institution médicale reconnue au niveau
national, qui a étudié le programme d'études et a reçu des qualifications qui
lui donnent droit à une pratique médicale indépendante (y compris des travaux
de prévention, de diagnostic curatif et de réadaptation).
Une
infirmière est une personne qui a terminé avec succès une école de médecine
secondaire ou supérieure reconnue par le gouvernement du pays (aujourd'hui
l'enseignement supérieur dans de nombreux pays), qui a étudié le programme
d'études et a reçu des qualifications qui lui donnent droit à des soins
infirmiers indépendants. L'infirmière devra mettre en œuvre des mesures pour
prévenir, diagnostiquer, traiter, réhabiliter et soigner correctement le
patient. Le personnel technique du système de santé est représenté par plus de
150 spécialistes, qui fournissent des services de gestion, économiques,
financiers, juridiques, logiciels, d'ingénierie, de transport et autres types
de services appropriés.
Personnel spécialisé qui peut également
participer de manière indépendante ou avec le personnel médical au traitement
des activités de diagnostic et de réadaptation (psychologues, sociologues,
pharmaciens, etc.)
La
profession médicale a de profondes racines historiques. Dans l'Égypte ancienne,
à Babylone, en Chine, en Inde, il y a 4-5 000 ans, on avait des écoles de médecine spéciales où les médecins sont
formés. Le niveau de développement spécial a obtenu la médecine grecque et
romaine antique , ou ils formaient comme médecin dans les temples et dans les
écoles spéciales. Seuls
les représentants de la dynastie médicale ont été autorisés à étudier. Les
écoles de médecine les plus célèbres de ce type en Grèce étaient les écoles de
Milet, Knidis et Knossus (Le représentant de ce dernier était Hippocrate). Dans
l'Europe médiévale, l'enseignement des médecins s'est progressivement déplacé
vers les universités.
Cependant dans les mondes chrétien et musulman, la profession
médicale était considérée comme un métier. Seulement au XVIIIe siècle a été
introduit un cours spécial de chirurgie
dans les universités européennes. À cet égard, ceux qui n'avaient pas
une formation universitaire appropriée (par exemple les bouchers) n'avait
pas de droit des opérations
chirurgicales. À la fin du 19e siècle, les sages femmes ont été
chargées du travail obstétrique. L'assistance du médecin à l'accouchement se
limitait à la chirurgie. Seulement depuis les années quatre-vingt du XIXe
siècle le processus de spécialisation
des gynécologues a commencé.
Dans la
seconde moitié du XXe siècle, le développement rapide de la médecine a élargi
le champ de la profession médicale, d'une part, l'intégration des connaissances
de nombreux domaines scientifiques dans une spécialité et, d'autre part, la
formation de spécialités très étroites. Par exemple, la chirurgie est divisée
en plus de 20 sous-spécialités différentes. De plus, l'introduction d'un
système de convoyeur en médecine (en particulier dans les grandes cliniques aux
États-Unis, en Europe) permet aux cardiologues hautement qualifiés d'effectuer
jusqu'à 10 opérations complexes par jour (plus précisément, les étapes les plus
complexes et les plus difficiles de l'opération). Le processus de guérison a
tellement changé qu'il peut être librement qualifié de production médicale.
Les soins
infirmiers ont subi la même transformation. Si un médecin avait besoin d'une
aide pour effectuer une sorte de manipulation pour assurer les soins du
patient, ces dernières années, la profession infirmière demande de plus en plus
l'indépendance, de compétences et de connaissances pratiques.
Les
systèmes de santé et les services
fournis à la population sont étroitement liés au nombre de membres du personnel
travaillant dans le réseau, à leur formation et à leur entretien. Selon un
appel de 2006 de l'Organisation mondiale de la santé "La formation de
personnel qualifié et leur utilisation
pour combattre la maladie est le principal objectif de la politique de
santé".
Le rôle de
la gestion de la santé dans la gestion du personnel médical est important, il
comprend des domaines tels que: la
planification des ressources humaines, le recrutement du personnel, le
développement et l'évaluation du personnel, la rémunération, l'établissement
d'une relation d'affaires avec les employés.
Sur la base
de ce qui précède, le responsable de santé qui gère le personnel médical
comprend les étapes suivantes:
-
La planification des ressources du
travail, ce qui comprend l'élaboration d'un plan pour répondre à la demande
future de personnel;
-
Recruter de nouveaux employés,
fournir une réserve pour un poste particulier;
-
Sélectionner des candidats, qui
peut se faire soit en invitant de nouveaux candidats, soit en utilisant les
réserves existantes;
-
Détermination des salaires et
avantages sociaux;
-
Orientation professionnelle,
adaptation, formation du personnel;
-
Évaluation des employés;
-
Etude et évaluation de l'offre et de
la demande de soins médicaux;
-
Améliorer la planification, le
financement et les mécanismes de contrôle du système de santé
-
Il est nécessaire de déterminer le
coût des soins médicaux pour de calculer le coût de la protection de la santé
de la population;
-
Combien cela coûte-t-il d'appliquer
à une polyclinique, de consulter un
médecin à domicile, examen en laboratoire, etc.
-
Évaluer et analyser l'efficacité
économique des services de santé entre volume et qualité.
-
La croissance économique des soins
de santé est possible grâce à l'utilisation des ressources matérielles et
financières du personnel médical, ce qui possède l'utilisation rationnelle du
personnel médical;
La
littérature utilisée:
1. About everything and
notning. Herr Blumgardt’s Blog. Rati Choubladzé. 1: 08 pm October 7, 2010
2.
Future journalist’s blog. Lasha Kavtaradze’s Blog. Posted
on December 2, 2011.
3. l'assurance de politique
et de la santé. Revue scientifique ; lecture ISSN 2346-7983 Tengiz Verulava,
David Tsivtsivadze.
4. Health Rights www.
HealthRights. ge , Droits de l'homme dans les soins aux patients 31. juil.
2011/7
5. Santé publique et gestion;
O. Gerzmava , Tbilisi 2008
6. Un système d'information
intégré est important pour des soins de santé. Stella Bivoli. 11/09/2015.
Portail de la santé. Jandacva.ge
7. Rapport d'évaluation du
système de santé. Tbilissi janvier 2013.
Ministère de la santé et des affaires sociales de Géorgie.
8. Gestion pratique de service de santé 2002. Valerie Ailes.
9. Économie de la santé et
assurance. H. Verulava. École de santé de l'Université de Géorgie. Tbilissi
2009
10. Annual report 2005. Tallinn, Estonian
Health Insurance Fund, 2005.
11. Aqselson Suzan, Setting Prioritets in
Health care, Tacis, 2003
12. Sheiman
I.M. Économie de la santé, Moscou, TEIS, 2001.
Aucun commentaire:
Enregistrer un commentaire