la prise de décision

La prise de décision                                 Coach Robert Michit

Il y a des décisions d’évidence qui coulent de source.

ces décisions s’imposent

elles ne supportent aucune discussion

elles ne sont sujettes à aucun remord et regret

Il y a des décisions qui surgissent après un temps de délibération,

après moult tergiversations

le décideur ou le groupe s’accorde sur un consensus

 soumis à la logique des influences des jeux de pouvoirs ou jeux d’acteurs

pris dans  la problématique des conflits de devoirs sans réelle détermination et hiérarchisation claire

englué dans les logiques antinomiques des avantages et inconvénients

qui ne sont jamais tout à fait avantages ni tout à fait inconvénients

les avantages des uns sont les inconvénients des autres  

et inversement

ces décisions ne sont jamais satisfaisantes.

La décision d’évidence

surgit de la découverte de la loi de situation

découverte  surgissant comme un éclair d’évidence

ou

se découvrant pas à pas par une étude systématique des éléments constitutifs d’une situation.

loi de situation s’impose  d’elle-même,

elle élimine tous les enjeux de pouvoir et les jeux d’acteurs

la décision provient de la contrainte de la réalité

elle consiste à accepter la loi

et à identifier l’unique possibilité d’action

il faut s’efforcer  à atteindre ce type de décision

autrement dit

il convient nécessairement de  découvrir la loi de situation

Les décisions mitigées sont insatisfaisantes

elles tranchent alors que l’analyse incomplète de la situation interdit de trancher lorsque la loi de situation n’est pas trouvée.

Il arrive que des situations complexes ne permettent pas de mettre en évidence leur loi de structure.

Dans ces conditions, sans loi de situation pas de décision ??

Si une décision est tranchée

la partie qui n’est pas en accord vivra la décision comme un abus de pouvoir

elle la ressentira comme une injustice et développera inévitablement du ressentiment.

alors

seul le pari est acceptable

Le pari a pour objectif de mettre en œuvre des actions

 dans le but de faire apparaître la loi de situation.

Ainsi dans la condition de pari,

 le choix pris, apparait comme une hypothèse à éprouver.

Il en résulte, pour ceux pour lesquels le pari ne correspond pas à leur vision, que leur point de vue n’est pas écarté. Tout sera fait, dans la mise en œuvre,  pour éprouver le pari au regard des éléments qu’ils avaient apportés lors de la tentative échouée de trouver la loi de situation.

En management la « décision pari » est d’une rare efficacité

elle aussi, en situation complexe

 élimine toutes les positions de pouvoir

construit la coopération sans faille