La prise de décision Coach Robert Michit
Il y a des décisions d’évidence qui coulent de source.
ces décisions s’imposent
elles ne supportent
aucune discussion
elles ne sont sujettes
à aucun remord et regret
Il y a des décisions qui surgissent après un temps de délibération,
après moult tergiversations
le décideur ou le
groupe s’accorde sur un consensus
soumis à la logique des influences des jeux de pouvoirs ou jeux d’acteurs
pris dans la problématique des conflits de devoirs sans
réelle détermination et hiérarchisation claire
englué dans les logiques
antinomiques des avantages et inconvénients
qui ne sont jamais
tout à fait avantages ni tout à fait inconvénients
les avantages des uns
sont les inconvénients des autres
et inversement
ces décisions ne sont jamais satisfaisantes.
La décision d’évidence
surgit de la découverte
de la loi de situation
découverte surgissant comme un éclair d’évidence
ou
se découvrant pas à
pas par une étude systématique des éléments constitutifs d’une situation.
loi de situation
s’impose d’elle-même,
elle élimine tous les
enjeux de pouvoir et les jeux d’acteurs
la décision provient
de la contrainte de la réalité
elle consiste à
accepter la loi
et à identifier l’unique
possibilité d’action
il faut s’efforcer à
atteindre ce type de décision
autrement dit
il convient nécessairement de découvrir la loi de situation
Les décisions mitigées sont insatisfaisantes
elles tranchent alors que l’analyse
incomplète de la situation interdit de trancher lorsque la loi de situation
n’est pas trouvée.
Il arrive que des
situations complexes ne permettent pas de mettre en évidence leur loi de structure.
Dans ces conditions, sans loi de situation pas de décision ??
Si une décision est
tranchée
la partie qui n’est
pas en accord vivra la décision comme un abus de pouvoir
elle la ressentira
comme une injustice et développera inévitablement du ressentiment.
alors
seul le pari est acceptable
Le pari a pour
objectif de mettre en œuvre des actions
dans le but de faire apparaître la loi de situation.
Ainsi dans la
condition de pari,
le choix pris, apparait comme une hypothèse à
éprouver.
Il en résulte, pour ceux pour lesquels le pari ne correspond
pas à leur vision, que leur point de vue n’est pas écarté. Tout sera fait, dans
la mise en œuvre, pour éprouver le pari
au regard des éléments qu’ils avaient apportés lors de la tentative échouée de
trouver la loi de situation.
En management la « décision pari » est d’une rare efficacité
elle aussi, en situation complexe
élimine toutes les positions de pouvoir
construit la
coopération sans faille
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