mercredi 3 février 2016

comment travailler 16h par jour sans risque psychosocial et sans fatigue

Coach Robert Michit
Le premier principe pour un travail intense non épuisant est de concevoir le travail comme un service qui procure du bien être à des personnes
·         quand je désire donner du bien-être je peux déplacer des montagnes  et cela quel que soit le travail. C’est dans les temps de travail manuel que je découvre le plus d’utilité et de participation aux grands équilibres de la planète.
Le deuxième principe pour un travail intense non épuisant est de se donner un objectif clairement défini dans le temps et dans sa cible.
·         quand je suis déterminé par un objectif que je me suis donné et que j’ai clairement disposé dans un temps sanctuarisé, avec la volonté de ne pas être dérangé,  la force de travail est décuplée.
·         Le temps de disponibilité aux autres est aussi un temps avec un objectif précis et tout à la fois sanctuarisé.
Le troisième principe pour un travail intense non épuisant est de connaître son rythme biologique et de dormir très souvent dès que le corps le fait sentir.
·         en dormant souvent quelques minutes je diminue le temps de sommeil de nuit et je suis totalement disponible tout au long de la journée. Il n’y a plus de temps de somnolence. Ce travail sur son sommeil demande de l’exercice méticuleux.
Le quatrième principe pour un travail intense non épuisant est de transformer toutes les adversités - qui peuvent être objectivement anormales - en contraintes normales à dépasser comme des obstacles. Ainsi se renforce la fierté de dépassement d’obstacle.
·         Au lieu de trouver injuste un comportement aberrent ou de ressentir une colère relativement à une situation qui ne se déroule pas comme prévue ou selon les règles établies, je transforme le jugement d’anormalité, la perception d’injustice en acceptation de contraintes inévitables.
·         Tous les ressentiments disparaissent, toute l’énergie de la colère se décuple en force pour dépasser les obstacles. En éliminant toutes les émotions négatives, leur énergie épuisante est transformée en vitalité.
Le cinquième principe pour un travail intense non épuisant consiste à découvrir chaque soir au moins une perle qui donne sens à tous les moments de la journée.

·         J’écris tous les soirs une ou plusieurs perles que j’ai recherchées, cachées ou perdues à cause de la frénésie du déroulé du jour.

la prise de décision

La prise de décision                                 Coach Robert Michit

Il y a des décisions d’évidence qui coulent de source.

ces décisions s’imposent
elles ne supportent aucune discussion
elles ne sont sujettes à aucun remord et regret

Il y a des décisions qui surgissent après un temps de délibération,

après moult tergiversations
le décideur ou le groupe s’accorde sur un consensus
 soumis à la logique des influences des jeux de pouvoirs ou jeux d’acteurs
pris dans  la problématique des conflits de devoirs sans réelle détermination et hiérarchisation claire
englué dans les logiques antinomiques des avantages et inconvénients
qui ne sont jamais tout à fait avantages ni tout à fait inconvénients
les avantages des uns sont les inconvénients des autres  
et inversement
ces décisions ne sont jamais satisfaisantes.

La décision d’évidence
surgit de la découverte de la loi de situation
découverte  surgissant comme un éclair d’évidence
ou
se découvrant pas à pas par une étude systématique des éléments constitutifs d’une situation.
loi de situation s’impose  d’elle-même,
elle élimine tous les enjeux de pouvoir et les jeux d’acteurs
la décision provient de la contrainte de la réalité
elle consiste à accepter la loi
et à identifier l’unique possibilité d’action
il faut s’efforcer  à atteindre ce type de décision
autrement dit
il convient nécessairement de  découvrir la loi de situation

Les décisions mitigées sont insatisfaisantes

elles tranchent alors que l’analyse incomplète de la situation interdit de trancher lorsque la loi de situation n’est pas trouvée.


Il arrive que des situations complexes ne permettent pas de mettre en évidence leur loi de structure.
Dans ces conditions, sans loi de situation pas de décision ??
Si une décision est tranchée
la partie qui n’est pas en accord vivra la décision comme un abus de pouvoir
elle la ressentira comme une injustice et développera inévitablement du ressentiment.
alors
seul le pari est acceptable
Le pari a pour objectif de mettre en œuvre des actions
 dans le but de faire apparaître la loi de situation.
Ainsi dans la condition de pari,
 le choix pris, apparait comme une hypothèse à éprouver.
Il en résulte, pour ceux pour lesquels le pari ne correspond pas à leur vision, que leur point de vue n’est pas écarté. Tout sera fait, dans la mise en œuvre,  pour éprouver le pari au regard des éléments qu’ils avaient apportés lors de la tentative échouée de trouver la loi de situation.
En management la « décision pari » est d’une rare efficacité
elle aussi, en situation complexe
 élimine toutes les positions de pouvoir

construit la coopération sans faille